Расчет процессов поддержки

Калькуляция затрат на основе деятельности после HORVART и MAYER не представляет собой независимую систему калькуляции затрат. Он скорее основан на существующем виде затрат и расчете единицы затрат и является дополнением к традиционным системам расчета затрат. Прямые затраты относятся непосредственно на объекты затрат. Отнесение накладных расходов к единицам затрат на объекты затрат требует детального рассмотрения путем сложного анализа общих затрат в единицах косвенных затрат. Таким образом, общие затраты переносятся из подразделения, ориентированного на распределение, ориентированное на процесс. 
Применение калькуляции затрат по видам деятельности ограничено процессами косвенных рабочих участков. Применение к прямым производственным процессам не считается необходимым, поскольку они основаны на существующих графиках работы и могут быть оценены с помощью маржинальных затрат. И немецкий, и американский подходы к калькуляции затрат по видам деятельности представляют собой системы калькуляции затрат, которые были созданы с целью более прозрачного представления косвенных единиц работы. Более того, результаты должны помочь произвести расчет в соответствии с задействованными входными данными и выполнить управление затратами в соответствии с существующими процессами. 
Определение затрат на процесс и анализ действий выполняются как интерфейс для поддержки процессов. 
Все действия оцениваются с учетом портфеля, а затраты на процессы рассчитываются на основе изменений действий и / или изменений в количествах для каждого будущего сценария. Соотношения затрат на процесс, а также общие затраты на процесс зависят от определенной экономии или дополнительных затрат и соответствующего подмножества процессов. Таким образом, можно рассчитать основные процессы (процесс информационного потока), используя количество процессов подпроцессов и их коэффициент соотношения, исходя из объема производства, количества количеств продукта и т.д.
Поток создания ценности разделен на производственные процессы, запасы и вспомогательную деятельность, в результате чего возникают расходы и издержки с точки зрения заработной платы, материалов, запасов и основных средств. Количество вариантов продукта, их количества и размеры партий определяют необходимый ввод факторов. Поскольку расходы на поддержку и администрирование составляют большую часть расходов компаний, они заслуживают должного внимания. 
Представленный подход позволяет представить существующую структуру производства, импортировать изменяющиеся производственные программы и структуры и оценить результирующее влияние на распределение затрат. Основная идея состоит в том, чтобы последовательно соотнести расходы и соответствующие драйверы затрат с характеристиками производственной программы по всей цепочке процессов, чтобы разработать простую и всеобъемлющую модель.
Чтобы оценить существующие подходы на предмет их пригодности и недостатков с точки зрения требуемых основных принципов, концепции предусматривают связь производственной структуры и кривых затрат только частично или, по крайней мере, качественно.
 
Перевод: Имангали Айнагуль – ПД-214